(중간관리자 교육 방향성) “중간 리더를 위한 리더십의 4가지 핵심 기능”

​안녕하세요! 가장 트렌디한 교육 솔루션 회사, 와이엔컨설팅 입니다. ​봄을 알리는 입춘이 지났지만 아직 바람이 매섭습니다. 이 시기에는 조직개편, 승진 발표, 인사이동 등 조직 내 크고작은 이벤트가 많은 시기인데요. ​최근 뉴스에 따르면 젊은 직장인들 사이 승진을 회피하고 중간 관리직을 기피하는 의도적 언보싱(Conscious Unbossing) 문화가 확산하고 있다고 합니다. ​1990년대 후반~2010년대 초반 출생한 영국의 Z세대를 중심으로 중간 관리자로의 승진을 거부하는 \'의도적 언보싱\'문화가 주목받고 있다.의도적 언보싱이란 관리자로 승진하는 것을 최대한 늦추려는 경향을 뜻...부하직원의 업무성과를 관리하는 것 보다 개인의 성장과 자기개발을 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 더 선호한다는 응답비중이 높게 나타났다고 하는데요. ​일과 생활의 균형, 워라벨을 추구하는 분위기가 확산하면서 높은 직급으로 빠르게 승진하여 성공의 자표로 여겨졌던 과거와 큰 차이가 있습니다. ​외국의 설문결과 이긴 하지만 한국 기업에서도 종종 비슷한 분위기를 접할 수 있는데요. ​이러한 맥락으로 승진자 교육에 대한 담당자 니즈에는 승진에 따른 역할 변화와 실질적으로 적용할 수 있는 리더십 스킬을 다루어 달라는 요청이 많은 것 같습니다. ​주제: 2026년 직급 별 승진자 과정 대상: 4급 선임 승진자 15명 (중간관리자) ​새로운 직급부여는 인정과 심리적 보상과 함께 책임감과 무게감도 생깁니다. ​지금까지 해온 방식으로 승진을 했으니, 무엇인가 변화가 필요할 것 같은데, 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 어디서부터 변화를 해야할지 고민되기도 합니다. ​승진자 과정은 단순한 축하가 아닌 달라진 역할에 대한 명확한 인식의 전환이 필요합니다. ​직급 별 새로운 기대역할과 현업의 간극을 좁히고 업무를 넘어 사람간의 영향력을 발휘하는 리더십 역량 개발이 요구됩니다. ​M1. 승진자 마인드셋 승진자로서의 요구되는 역할 인식 리더의 역할과 리더십에 대한 이해 중간관리자 역할을 위한 자기경영 ​M2. 브릿지 리더의 갈등관리 전략브릿지 리더십의 필요성 - 상호 업무/관계에서 중요하게 생각하는 것 상호 조율을 위한 갈등관리 - 갈등의 원인 분석 - 상황별 갈등관리 유형의 특성 이해 - 유형별 조정방안 도출 및 적용 ​M3. 브릿지 리더의 효율적 소통 전략 관계 원칙을 위한 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 개인적 관심과 직접적 대립 - 상호 업무/관계에서 중요하게 생각하는 것 효율적 소통 스킬 - 이해 하기: 인정과 칭찬, 공감대 형성 - 확인하기 : 경청, 질문 스킬 - 피드백 하기 : 업무/관계적 피드백 ​승진자로서 나는 현재 어떤 모습일까요? ​승진에 대한 소회를 공유하며 강의실에 함께하는 모두가 겪는 변화에 대하여 공감합니다. ​조직, 업무, 관계, 개인 관점에서중간관리자에게 요구되는 역량을 체크하며 변화에 따른 마음가짐과 역할에 대하여 정리합니다. ​사람이 모이는 곳에 필연적으로 생길 수 밖에 없는 갈등! ​갈등이 생기는 근본적인 원인을 파악하고 나의 갈등관리 유형을 파악합니다. ​경쟁형, 협력형, 타협형, 회피형, 순응형 등의도적으로, 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 혹은 나도 모르게 주로 나타나는 스타일을 확인하면서 ​상황에 따라 다양한 갈등관리 전략을 활용할 수 있도록 참여식 교수기법을 활용하여 과정을 진행하였습니다. ​​중간관리자의 위치 상 위 아래를 잇는 가교의 역할도 중요한데요. ​상대방(후배)들이 터놓고 자유롭게 소통하는 심리적 안전감(Psychological Safety)을 위한 신뢰형성에도 전략이 필요합니다. ​개인적인 관계 뿐만 아니라 업무적 피드백 시에도 신뢰형성 정도에 따라 불필요한 오해를 줄이고 업무 효율을 높일 수 있습니다. ​가까운 구성원과 나의 신뢰형성 정도를 체크 해 보며 현업에서 바로 적용할 수 있는 피드백 스킬을 실습 하며 과정을 마무리하였습니다. ​오늘 교육 리뷰, 어떠셨나요? ​실무리더를 넘어 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 관리자로,브릿지 역할을 강조한 승진자 과정이었는데요. ​와이엔컨설팅은 다양한 직급별 승진자 교육 솔루션을 보유하고 있습니다. 관련하여 문의사항은 언제든 연락주시기 바랍니다! ​​▼ 직급 별 승진자 교육 후기가 궁금하시다면? ​사원대리 승진자 대상의 셀프 리더십 과정 안녕하세요! 가장 트렌디한 교육 와이엔컨설팅입니다. 갑작스레 더워진 날씨에 잘 적응하고 계신가요? 와이...과차장 승진자 대상 협업 리더십 과정 안녕하세요! 가장 트렌디한 교육 와이엔컨설팅입니다. V사 승진자 대상 직급별 역량 강화 과정의 3번째 주...과차장 승진자 대상 브릿지 리더십 과정 안녕하세요! 가장 트렌디한 교육 와이엔컨설팅입니다. 4월에 진행된 P사의 과·차장급 승진자과정 교육을 ...​